Jan Oppermann führt den Vorstand mit klarem Blick und der nötigen Portion Gelassenheit.
Er behält auch dann den Überblick, wenn andere noch über Zuständigkeiten diskutieren.
Inhaltlich steht er für Struktur, Haltung und den Mut, Dinge auch einmal auszusprechen.
Kurz: jemand, der Verantwortung übernimmt – und sie nicht verwaltet, sondern nutzt.
Robert Wolters ist das strategische Gegengewicht im Vorstand.
Er denkt gerne einen Schritt weiter und stellt Fragen, die man sich eigentlich früher hätte stellen sollen.
Dabei verbindet er Sachlichkeit mit einer gesunden Portion Skepsis.
Ein Stellvertreter, der nicht nur vertritt, sondern mitgestaltet.
Oliver Lietz kümmert sich um Zahlen, ohne den Blick fürs Ganze zu verlieren.
Er sorgt dafür, dass Ideale nicht an der Realität des Kontostands scheitern.
Strukturiert, nüchtern und mit Sinn für saubere Abläufe hält er die Finanzen zusammen.
Damit bleibt mehr Raum für Inhalte – und weniger für Ausreden.